Chez ROZO, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est pas qu’un sujet de conformité : c’est un levier d’action concret pour décarboner durablement et renforcer notre impact positif.
Cette conviction vient d’être à nouveau reconnue : notre note EcoVadis progresse de 63 à 70/100. Une belle avancée qui reflète l’engagement collectif de nos équipes et la structuration continue de notre démarche RSE. Cette progression témoigne des efforts déployés ces derniers mois sur nos 4 piliers : environnement, éthique, économique et social.
Pour en parler, nous avons échangé avec Sonia GIUGGIA, Responsable RSE chez ROZO, qui revient sur les leviers de cette réussite et sur les prochaines étapes de notre démarche.
Cette progression de la note EcoVadis traduit un vrai tournant pour ROZO. Quels sont, selon toi, les principaux leviers qui ont permis cette amélioration ?
Cette progression est le résultat d’un vrai travail collectif. Ces derniers mois, plusieurs leviers ont fait la différence.
D’abord, l’implication renforcée de la fonction RH, pilotée par Audrey Sonigo, a permis d’intégrer pleinement les dimensions sociales et humaines à notre stratégie RSE.
Nous avons aussi développé la formation et la sensibilisation de nos équipes : tous les collaborateurs ont suivi une formation anticorruption grâce à notre responsable juridique, Claire Lesueur de Givry, et nous avons organisé des ateliers d’éco-gestes, créés et animés par les collaborateurs ROZO.
Nous avons également agi concrètement sur la mobilité durable : incitation à la location de véhicules électriques, guide des bonnes pratiques pour les déplacements professionnels, challenge Mai à vélo, ou encore un atelier sécurité mobilité active.
Enfin, la gouvernance a beaucoup évolué. Le comité et le COPIL RSE ont renforcé la dynamique collective et fait de la RSE un sujet pleinement stratégique. À titre personnel, j’ai pu suivre une formation à la CCI de Lyon, animée par Laëtitia Bougier, qui m’a permis de structurer un plan d’actions concret et de définir des indicateurs de suivi.
Le pilier social a particulièrement progressé cette année. Peux-tu nous en dire plus ?
Oui, c’est un point de satisfaction majeur ! Le travail conjoint avec la RH, et la montée en compétences d’Audrey Sonigo sur les sujets RSE ont permis de franchir une vraie étape. Nous avons mis en place des formations managériales pour renforcer la qualité du management et l’accompagnement des équipes.
Nous avons aussi déployé la plateforme LUCCA, qui nous aide à mieux suivre les données RH et à gérer les ressources de manière plus responsable. Notre index égalité femmes-hommes atteint désormais 91,76/100, une belle reconnaissance des efforts réalisés.
Enfin, nous avons multiplié les actions en faveur de la qualité de vie au travail et de l’équilibre pro/perso : mise en place de l’outil SWILE travel, formalisation des règles de mobilité interne, et une intervention de sophrologues sur tous nos sites pendant la Semaine de la Qualité de Vie au Travail. Tout cela contribue à formaliser et valoriser nos actions quotidiennes.
Quelles sont les prochaines étapes de la démarche RSE chez ROZO ?
Nous allons poursuivre sur cette belle dynamique !
D’ici la fin de l’année, dans le cadre de l’amélioration de notre BEGES, tous nos collaborateurs suivront la Fresque du Numérique afin de renforcer la sensibilisation autour de nos impacts environnementaux. Nous travaillons aussi à finaliser notre matrice de matérialité, qui nous aidera à prioriser nos actions selon les attentes de nos parties prenantes internes et externes.
Enfin, nous continuerons à structurer notre démarche d’achats responsables pour ancrer la RSE dans toutes nos décisions.
Enfin, je tiens à remercier toutes celles et ceux qui contribuent à cette réussite collective : Lénaïs, Julien, Ophélie, Louise, Audrey, Claire… et toutes les équipes qui, chaque jour, font vivre la RSE chez ROZO !
